Croissance et Structure

• Construire une vision d'entreprise et un scénario de croissance.

• Renforcer la gouvernance de l'entreprise.

• Fluidifier les relations direction-salariés et actionnaires

• Mettre en place des outils pour piloter la croissance

Reprise d'entreprise

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• Préparer son arrivée : expliciter le projet de reprise et gérer l'annonce de la vente

• Organiser les 3 premiers mois :, écoute, cohésion d'équipe, accompagnement au changement et à la prise de poste en s'appuyant sur les forces de l'entreprise.

Transmission

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• Accompagner le dirigeant dans ses choix et la mise en place des mesures concrètes pour préparer la succession 

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• Sécuriser la transmission et accompagner le passage de transition de gouvernance  

Entreprendre en couple

• Poser le cadre de la relation et de la posture professionnelles

• Créer la charte d'engagement mutuel

• Identifier les forces et les besoins de chacun

• Apprendre à s'écouter pour s'entendre

Gestion des conflits

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• Traiter les causes profondes de la situation de crise et co-construire un plan de "sortie de crise" 

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• Accompagner la réalisation des actions nécessaires : formation à la communication, coaching , cohésion d'équipe,  ...​​

Formation

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• Le leadership dans la reprise d'entreprise

• Le dialogue social collaboratif

• Gestion du changement et​ management 

• La charge mentale

• Harmoniser sa vie du couple en travaillant ensemble

• Mon histoire familiale dans l'entreprise : loyauté et déloyauté